sostenibilidad | Factor Liderazgo

Fundación Basura y SUDA Outdoors: una alianza con propósito

por Factor Liderazgo | 06 de Octubre 2020

Desde el 2014 Fundación Basura trabaja para contribuir en la prevención y gestión sustentable de residuos en el país. Hasta la fecha, han recuperado y transformado 260.000 kg de basura beneficiando directamente a 33.000 personas. Durante los seis años de trabajo, han desarrollado diferentes proyectos enmarcados en tres líneas de acción: asesorías, investigación y educación.

Es a partir del último eje, el educativo, es que junto a SUDA Outdoors, la aplicación que permite descubrir rutas para más de 40 deportes y actividades al aire libre en Chile y el resto de Sudamérica; desarrollaron una estrategia deportiva-educativa que busca integrar en la vida de las y los deportistas una visión responsable con el medio ambiente y libre de basura.

Como estamos en la era de la digitalización, el proyecto desarrollado por ambas organizaciones funciona a través de plataformas multimediales y digitales. Desde sus redes impartirán una “educación socioambiental responsable para los(as) distintos usuarios(as) amantes del outdoor” según detalla el convenio, que fue lanzado el 24 de agosto de este año, en el marco del día de los Parques.

La directora ejecutiva de Fundación Basura, Macarena Guajardo, señaló que “esta alianza es una gran oportunidad para generar conciencia en torno a la importancia de proteger el entorno natural que nos genera tanto bienestar y disfrute, a través de experiencias educativas en conjunto”.

Conectar con la naturaleza mediante el deporte, pero también desde el cuidado; ese es el llamado que hacen las organizaciones que lideran el proyecto. A través de las diferentes plataformas digitales buscan desarrollar tres tipos de experiencias diferentes para promover la práctica de una vida sin basura y responsable con la naturaleza.

En primer lugar, el trabajo se ha orientado a difundir e instalar la educación socioambiental mediante sus canales digitales. A través de las plataformas y redes sociales de cada organización han estado exhibiendo una serie de publicaciones educativas, como por ejemplo “tips para reducir la huella de carbono”.

Otra de las experiencias que promueve esta alianza con propósito, es una serie de desafíos deportivos digitales mediante SUDA App. Y la tercera, es una experiencia práctica de educación y deporte al aire libre a través de actividades organizadas entre Fundación Basura y SUDA Outdoors.

Según detalla la encargada de Triple Impacto de SUDA en el comunicado de lanzamiento, “esta alianza viene a potenciar el corazón de SUDA, que es cuidar, restaurar y proteger la naturaleza a través del deporte outdoor. Siempre decimos que es necesario conocer para proteger…haciendo referencia a no sólo conocer el lugar, sino también los principios para llevar una vida con mínimo impacto socioambiental”.

Por un futuro sostenible: la apuesta de organizaciones medio ambientales en América Latina

Sostenibilidad

por Factor Liderazgo | 25 de septiembre 2020

Más de 30 organizaciones e instituciones sociales enfocadas en la sostenibilidad para América Latina y el Caribe se congregaron durante tres días para abrir y crear espacios de diálogo y proyección de nuevos liderazgos -en distintas áreas- pensando en un futuro amable con el medio ambiente y responsable socialmente.

En el marco de la campaña “Reactivación Transformadora en América Latina y el Caribe” liderada por el Observatorio Lationamericano de Acción Climática, se buscó incorporar temáticas de la sostenibilidad en las posibles estrategias para una salida pronta de la crisis social, sanitaria y económica en que la se ve inmersa la región como consecuencia del Covid-19.

Si bien antes del actual escenario pandémico que enfrentan la mayoría de los países de América Latina y el Caribe, ya se venía trabajando en la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible planteados por la ONU. La actual crisis ha cambiado radicalmente la cotidianidad de las personas, modificando a su vez las necesidades, urgencias y respuestas ante la crisis y otras temáticas de vital importancia para los países.

Sin embargo, y pese a los cambios en las agendas de gobiernos, la crisis climática sigue siendo una problemática urgente ya que sus consecuencias afectan directamente la salud humana y la economía. Según datos de la CEPAL el aumento de 2.5°C en la temperatura global puede significar costos equivalentes al 5% del PIB regional. Esto implica que se necesitarán al menos US 25.000 millones anuales se logren adaptar a los cambios y consecuencias del cambio climático ¿es un lujo que podemos darnos en medio de una crisis sanitaria?

Para las y los organizadores de esta “semana por el futuro” lo importante era destacar que actuar hoy por el medio ambiente es actuar, a su vez, por el bienestar social y económico de los países de América Latina y el Caribe. En un contexto donde varias instancias internacionales de discusión medioambiental han sido suspendidas en función del Covid-19 y la reactivación económica.

El evento gratuito y en formato digital, contó con la participación de nuevas y nuevos liderazgos chilenos como el de Javiera Petersen del Observatorio de Políticas Económicas (OPES), Hernán Ramírez de la Fundación Terram y Catherine Mella de Caritas Chile. Las y los nuevos liderazgos locales se sumaron a la discusión e intercambio de ideas y propuestas para enfrentar la crisis de manera inmediata pero también pensando medidas a largo plazo y pensando en el futuro.

A estos nombres se le sumaron representantes de distintos países de la región y de organismos de cooperación internacional como Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y Cayetano Casado de NDC Partnership; quienes dieron a conocer sus posturas y propuestas.

La sociedad civil de diez países de la región también se hizo presente en el conversatorio “El país que queremos”, instancia en la que mediante una discusión interactiva junto a representantes de gobiernos, gremios, pueblos originarios, grupos de fe y comunidades locales, se abordaron temas relacionados a la agenda ambiental y económica específicos para cada territorio.

Karla Maass, parte de la coordinación de la propuesta Reactivación Transformadora y una de las gestoras de la ”Semana por un Futuro Sostenible, Justo e Inclusivo”, destacó que “buscamos exponer la importancia de la acción por el clima para la sociedad civil, y su rol estructurante y transformador en la reactivación económica” haciendo parte de cada instancia de decisión a las personas.

Academia Circular: el programa para nuevos agentes de cambio

Sostenibilidad

por Factor Liderazgo | 23 de septiembre 2020

La Asociación de Consumidores Sustentables de Chile, ADC Circular, lidera tres proyectos ligados a promover un cambio en el modelo de producción integrando el consumo sustentable y la perspectiva de género, como elementos fundamentales para la transformación. Y justamente es a partir de la importancia que tiene el conocimiento en esta materia, es que uno de esos tres proyectos está dirigido a formar agentes de cambio.

El Programa de formación de Agentes de Cambio en Consumo y Estilo de Vida Sustentable es parte de la Academia Circular, un espacio orientado a la democratización del conocimiento y a la creación de puentes entre la ciudadanía y aquellos temas relacionados con la sustentabilidad, que a veces parecieran ser lejanos y complejos.

“Los agentes de cambio son aquellos quienes están dispuestos a trabajar en la transformación cultural de patrones de consumo y estilos de vidas saludables, eficientes, responsables, éticos e informados, con capacidad para hacerlo inspirando, movilizando y educando a su comunidad local o virtual” expone el Programa de Formación de Agentes.

Hasta la fecha, el programa lleva tres versiones y ha formado 70 agentes de cambio a lo largo de América Latina y el Caribe, incluyendo 18 ciudades de Chile y países como Argentina, Uruguay y México.

Temas como: herramientas de consumo sustentable; huellas de consumo; Ley del consumidor; consumo y activismo; entre otros, son parte de los cursos que se han impartido en el programa de la Academia Circular. La que en todas sus versiones ha incorporado estrategias de consumo y producción sustentables tanto dentro como fuera del aula ¿cómo esto? Todas las actividades que se realizan en el programa, incluyendo las horas de almuerzo y recreación, son espacios de aprendizaje orientados a mejorar la relación con el medio ambiente.

Dentro de las y los líderes del programa participan Bernardo Reyes de Ética en Los Bosques, Antonella Daiqui de Fundación Basura, Carla Parra de ACAI y Julián Pellegrini de Proyecto Squatter, entre otros.

Manfred Max Neef: referente para las y los nuevos liderazgos

Agentes de Cambio

por Factor Liderazgo | 16 de septiembre 2020

“La economía está para servir a las personas… y no las personas para servir a la economía” decía el ganador del Premio Nobel Alternativo de Economía, Manfred Max-Neef quien murió el 8 de agosto del 2019. Sin embargo, como todo gran líder, sus ideas, reflexiones y propuestas de desarrollo sustentable permanecen en el tiempo.

Su biografía oficial describe a Max-Neef como “el gigante barbado que sólo a regañadientes se pone un traje y prefiere la práctica ropa de trabajo. ¿Se ve así un profeta del Viejo Testamento?” Interesante pregunta, porque ¿cómo debe lucir un líder? Tal vez el economista y autor del libro “Economía a escala humana” nunca estuvo muy interesado en cómo lucía, sino más bien en transformar las leyes económicas y orientarlas a un camino más sustentable y responsable con el desarrollo integral del ser humano.

Aquel hombre fue un adelantado para su época. Nació el 26 de octubre de 1932 en la Quinta región de Valparaíso. Su padres eran alemanes que llegaron al país luego de la primera Guerra Mundial y a pesar de las terribles vivencias de la época, en su casa nunca faltó la música y la alegría. Su madre le enseñó de pequeño sobre el humanismo y su padre sobre economía; lo que inevitablemente determinó su futuro.

Manfred Max-Neef estudió economía e integró desde muy joven la empresa internacional Shell, lugar donde ocupó un cargo directivo a mediado de los ‘50. Sin embargo, sus intereses no estaban ahí, sino más bien en los problemas de aquellos países en vías de desarrollo. Desde ahí su carrera tuvo un giro importante.

Son los esfuerzos humanos, sus necesidades y su relación con el medio ambiente lo que cautiva su atención. Y justamente es aquello lo que motiva su tesis de economía a escala humana donde propone nueve necesidades básicas: la subsistencia; protección; afecto; comprensión; participación; creación, ocio; identidad; y por último, la libertad. A partir de estos postulados, el economista y ecologista proponía que no había una relación directa entre el nivel de desarrollo económico y la felicidad de las personas.

Sus grandes ideas lo llevaron a ocupar un rol importante en diferentes universidades de Estados Unidos y América Latina, fue rector de la Universidad Austral en Valdivia y trabajó para múltiples organizaciones de la ONU. Si bien el reconocimiento y su legado no se mide en premios, fue galardonado en 1983 con el Premio Nobel alternativo de Economía por sus propuestas para el desarrollo sostenible.

Y este dato puede que muchos no lo recuerden, pero en 1993 ¡fue candidato a la presidencia de Chile! Apoyado por diversas organizaciones sociales ecologistas y comunidades mapuches, entre otros.

Hugo Vergara: Sin la comunidad ya no se puede

Sostenibilidad

por Hugo Vergara | 15 de septiembre 2020

La licencia social es hoy por hoy uno de los intangibles más importantes de la construcción de reputación corporativa de las empresas, sin ella es prácticamente imposible desarrollar iniciativas de inversión, sean estas públicas o privadas, que sean exitosas en el largo plazo.

Inversiones que hoy no consideren la consulta previa o mecanismos de participación ciudadana anticipada, corren el riesgo de transformarse en potenciales zonas de conflicto con las comunidades o grupos de interés local; generando altos impactos reputacionales y financieros a las empresas.

Responder a las expectativas de la comunidad, ser coherentes con la promesa de valor, entender y ser empáticos antes los temores de las comunidades y no sobrevender los proyectos de inversión; aparecen hoy como elementos esenciales en la comunicación con el entorno.

Las expectativas de las comunidades son más simples de lo que la mayoría de las empresas piensan, les preocupa la falta de información de los proyectos o los impactos sociales y ambientales de los mismos, o la poca presencia de ejecutivos de la empresa que hablen de cara con las comunidades; todos estos temas, son señales que provocan la desconfianza de las comunidades y que generar barreras de entrada inmediata a quien desea invertir en sus territorios.

Quieren ver a la empresa coherente entre el discurso y la acción, que quienes trabajan para la compañía estén alineados con sus valores corporativos y que los proveedores sean parte de esa cultura de respeto. Hoy la falta de coherencia entre lo que prometes y eres, es uno de los principales riesgos a la hora de medir la reputación de las organizaciones, porque tienen que ver con el liderazgo interno, con la cultura de la empresa y sus valores corporativos. Finalmente, sobrevender los proyectos o la promesa de valor debe ser de manera responsable, la generación de empleos locales, la generación de proveedores locales, los compromisos sociales, y el cuidado de los recursos naturales; son de los asuntos más importantes en las comunidades.

Generar empleo no es una moneda de cambio, promover el emprendimiento o la compra local o los planes de inversión social comunitaria, no le permiten a la empresa compensar los impactos ambientales, la intervención a un humedal o un curso de agua o cambiar la percepción del entorno son una de las demandas más sentidas de las comunidades, no están dispuestas a perder su entorno y su calidad de vida, por muy precaria que algunos les parezca, por empleo; esta es uno de los mensajes que a las comunidades más molesta, porque entienden que para desarrollar sus proyectos de inversión si o si necesitarán personal.

Esta licencia social se construye, se gestiona, se pierde a veces y vuelve a construir; no hay un momento en la cual las empresas la obtengan de manera definitiva, es una gestión que requiere tiempo y permanencia en los territorios, que ayude a generar confianza con la comunidad y sus líderes y actores. En el contexto actual de nuestro país, donde las malas prácticas de las empresas hoy las tienen como el sector de menor confianza entre los ciudadanos, el no poner atención a ellas es una falta de diligencia mayor; y es un área donde la alta dirección de la empresa y sus líneas gerenciales deben involucrarse cada vez más, para entender y ser empáticos con ese entorno y no solamente con los objetivos empresariales de los proyectos que ejecutan.

Hugo Vergara, experto en Desarrollo Sustentable, Gobierno Corporativo y Reputación Corporativa.