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¿Cómo quieren las y los chilenos que sean los constituyentes?

¿Cómo quieren las y los chilenos que sean los constituyentes?

por Factor Liderazgo | 18 de noviembre 2020

¿Quiénes deberían escribir la nueva Constitución? ¿Expertos, profesionales, abogados, dirigentes sociales o ciudadanos comunes y corrientes? ¿Qué temas se deberían priorizar? El proceso ¿cumplirá con las expectativas? Son algunas de las preguntas que acompañan el camino del cambio Constitucional. Por lo mismo, el Centro de Investigación de Mercados Ipsos y Espacio Público indagaron en las opiniones y preferencias de la ciudadanía en torno a lo que se viene.  

La Directora de Estudios Públicos de Ipsos Chile, Alejandra Ojeda, señaló que “bajo el proyecto de una nueva constitución para Chile, han confluido todas las expectativas que la ciudadanía tiene respecto de un nuevo acuerdo social que traiga cambios positivos para el país, la democracia y la forma en que regulamos nuestra vida social y económica. Por tanto, quienes serán elegidos o elegidas para escribir esta nueva constitución concentran la atención en esta próxima etapa. Este estudio nos indica que hay claves para leer esta elección y que las personas tienen claros cuáles perfiles prefieren y cuáles no.”

Falta de interés claramente no hay, el proceso moviliza a una gran cantidad de personas, pero ¿quiénes tendrían más posibilidades? ¿Qué espera la ciudadanía? Según el estudio, aquellas personas expertas en temas constitucionales son las más mencionadas (58%) por la ciudadanía como primera preferencia. A esto, le siguen aquellos profesionales destacados en áreas de la salud, periodismo o ingeniería. Luego dirigentes de movimientos ciudadanos, con trabajo en temas de género, medio ambiente, diversidad sexual, etc. Junto a dirigentes sociales de Juntas de Vecinos y sindicatos. 

Ciudadanía

Ahora bien, dentro de los nombres que suenan y se han proclamado como candidatos y candidatas varios no gozan de la confianza ciudadana, sobre todo aquellas personas con trayectoria política y/o experiencia en cargos públicos (52% de desconfianza), de la misma forma que los rostros de televisión, músicos y actores (42%)

Al parecer lo más valorado por la gente es el nivel educacional del candidato constituyente (77%), por sobre otros atributos como la independencia de partidos políticos (59%) y la tendencia política (56%). Sin embargo, un 64% de las personas encuestadas declaró que prefiere votar por una persona que no sea militante del partido.  

Ahora, además de las preferencias en torno a quienes deberían conformar el órgano constituyente, el estudio indagó sobre aquellos temas prioritarios a trabajar en el proceso de redacción de la nueva Constitución. Coyunturalmente y con un escenario pandémico, la calidad en la salud pública y la regulación de pensiones, son las dos áreas prioritarias a discutir y trabajar. 

Mientras que la igualdad, dignidad, el respeto y la democracia se posicionan como los valores fundamentales que debe poseer y asegurar la nueva Constitución según la ciudadanía. 

Ciudadanía

Las expectativas, demandas y dudas en torno al proceso son grandes, y eso no sólo se refleja en la gran participación en las diferentes etapas, sino también en el nivel de información que manejan las personas.

El 70% señala conocer la importancia que tiene la Constitución en el desarrollo social, político y económico del país. Mientras que un 59%  indicó que no estaban informadas sobre el plebiscito ratificatorio de la nueva Constitución, una cifra no menor. 

El estudio completo lo puedes leer acá.

 

 

 

 

El nuevo Chile necesita líderes con propósito

El nuevo Chile necesita líderes con propósito

por Valentina Rey | 27 de octubre 2020 

¿Cuál es el propósito que  moviliza a las y los nuevos liderazgos? ¿Cómo asumen las y los agentes de cambio, las necesidades y demandas que se instalan en el nuevo Chile? Son algunas de las preguntas -y por supuesto que no las únicas- que surgen cuando pensamos en las y los líderes que hoy representan la voz de la ciudadanía, pero también de las organizaciones sociales, empresas y marcas que  buscan, desde sus áreas de trabajo, participar en el desarrollo del país. 

Justamente sobre ese propósito que moviliza y llama a la acción a las y los nuevos liderazgos se habló en el primer conversatorio de Factor Liderazgo. Un espacio de diálogo que busca abordar las expectativas ciudadanas desde la mirada de aquellos que hoy plantean una nueva forma de hacer las cosas. Este primer encuentro fue moderado por Diego Fuentes, Director General de INC Consultores, quien conversó con Lucas Chávez-Alcorta, Gerente de Marketing Falabella Colombia, quien desde el país caribeño aportó con su experiencia liderando grandes equipos de trabajo. 

A este panel se sumó Fernanda Vicente, periodista y emprendedora, experta en género, innovación y nueva economía. Quien además de ser la presidenta de Mujeres del Pacífico, la organización de emprendedoras más grande de Latinoamérica, es también directora de Diverge (Centro de Innovación Empresarial de la U. Finis Terrae). Y por último, estuvo participando Mauricio Ortiz, Gerente División Centros Comerciales de Falabella Inmobiliaria. 

“El propósito es todo” 

Hoy día se entiende  que las y los líderes no sólo son referentes de opinión, sino también personas capaces de liderar equipos humanos, personas que trabajan con personas y que no están ajenas a los cambios sociales. Por lo mismo y sobre todo en un escenario movilizado, se habló en este espacio de diálogo entre expertos, que, son las y los líderes quienes deberían ser capaces de transmitir con claridad a sus equipos el propósito de su organización o empresa, para que -además- de tener un motivo y objetivo para levantarse cada mañana, cada una de las personas que conforma la empresa u organización, asuma un rol en el desarrollo de aquel propósito.

De lo contrario, “si no hay un propósito claro y nítido te va a costar mucho más retener talento, te va a costar mucho más crecer, te va a costar mucho más entender lo que está pasando afuera, te va a costar más que la sociedad permita que tu sigas operando” según Fernanda Vicente.

Agentes de Cambio

Organizaciones humanas y sostenibles 

Y es que justamente una de las cosas que más se mencionó en este espacio de conversación, es que en todo momento son las personas las que están -o deberían estar- en el centro de las empresas y organizaciones; por lo mismo, al hablar de liderazgo se deben considerar los equipos que están detrás y las voces que se representan. 

Frente a esto, Lucas Chávez-Alcorta, quien ha sido reconocido por su capacidad humana a la hora de liderar equipos, destacó la importancia de escuchar de manera consciente lo que tiene que decir la otra persona, eso hace más humanas las organizaciones, empresas e instituciones. 

“Escuchando de manera correcta  y no esperando que la otra persona se calle para yo poder hablar. Sino más bien escuchar de manera consciente cuáles son esas necesidades se puede construir mucho más y en pro también del propósito (…) porque la gente siente que realmente estás contribuyendo a hacerle un bien a los tuyos ”, manifestó Lucas Chávez-Alcorta. 

Por otro lado, el Gerente de Marketing Falabella Colombia, manifestó que la diversidad es fundamental en los equipos de trabajo. Diversidad entendida desde lo multidisciplinario, pero también desde las diferentes realidades  de quienes conforman los equipos. Y en ese sentido, “un valor super importante en los grupos diversos es la incomodidad”, según Chávez-Alcorta, es eso lo que  impulsa a las personas a salir de la zona de confort y por ende, abrirse y empatizar.

Agentes de Cambio

En la misma línea la presidenta de Mujeres del Pacífico manifestó que “no podemos seguir siendo los mismos hablando de lo mismo, porque el resultado va a ser el mismo, y la verdad es que hoy día los desafíos son gigantes. Chile está viviendo un proceso maravilloso de diversidad, Chile ya no es A y B, Chile es un caleidoscopio de diversidad (…) para mi esa es la riqueza de Chile hoy”. 

La reputación en el Chile de hoy 

Sin duda alguna y tal como indicaron la y los invitados, el momento actual es histórico y por ende, está lleno de desafíos. Y en este contexto las organizaciones, empresas, instituciones y sus liderazgos son relevantes y necesarios. 

Pero no se puede obviar la crisis reputacional que enfrentan muchas empresas, instituciones y organizaciones hoy en Chile. La que si bien tiene diferentes aristas, uno de los factores más importantes que provoca la desconfianza ciudadana ante las acciones y mensajes que entregan las marcas y empresas, tiene justamente relación con lo que se mencionaba al principio: la  ausencia, en muchos casos, de un propósito claro, contundente y que dialogue con las necesidades y expectativas de las personas

Sin embargo, tal como mencionó Mauricio Ortiz, «uno como líder tiene que entender eso y generar desafíos que respondan a esos propósitos. Yo creo que es fundamental buscar y responderle hoy día a los millennials que quieren hacer cosas por el mundo». 

En ese sentido y tal como dijo Fernanda, “adaptarse es llegar tarde”,  lo que implica un compromiso por parte de las marcas en sus formas de comunicar, de construir y proyectar de mejor forma el propósito, porque según como dijeron los tres invitados, es la esencia de los liderazgos, de las organizaciones y empresas.

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