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Carolina Picasso liderando Olimpiadas Especiales Chile desde la cancha

Carolina Picasso liderando Olimpiadas Especiales Chile desde la cancha

por Valentina Rey | 15 de diciembre 2020

El 2019 Carolina Picasso fue reconocida dentro de las 100 mujeres líderes en el país, por su enorme aporte en materia de inclusión y diversidad. Sin embargo, ella extiende aquel reconocimiento a todo el equipo: “mi liderazgo no es personal, mi liderazgo tiene un equipo detrás que deja literalmente la vida en esto”.

Ahora bien, su acercamiento al mundo de la inclusión tiene directa relación con su hijo Thomas, joven tenista de 27 años que ha logrado triunfar en Olimpiadas Especiales Chile por sus enormes habilidades deportivas. 

Como contó Carolina, antes de tener a su hijo, su familia y entorno más cercano, nunca se habían relacionado con personas con discapacidad y no por falta de interés, sino más bien porque no tenían instancias dentro de su cotidiano. Sin embargo, Thomas llegó a transformar la vida de toda la familia, haciendo que su realidad sea a su vez, una inspiración diaria para ella. 

Para Picasso es fundamental vivir la experiencia de la inclusión, conocer y valorar la diversidad y sobre todo las características que hacen diferente a cada persona.  Justamente porque  es a partir de la experiencia  que se pueden dejar atrás los prejuicios, estereotipos y conceptos errados en torno a la discapacidad, porque en palabras de Carolina: “son esos mitos los que generan la discapacidad”

Para Picasso, cuando vivimos la experiencia de la discapacidad, podemos modificar nuestro entorno y las barreras que limitan la inclusión. De esa forma logramos entender qué es lo que requieren las personas para desarrollarse plenamente. Por lo tanto, “debemos cambiar y hacer que esas barreras que amplifican la discapacidad disminuyan”, dice la Presidenta de Olimpiadas Especiales Chile. 

Justamente es la experiencia de la diversidad lo que hace “maravillosa” la organización que preside Carolina: “es una lección de vida permanente, de los atletas hacia nosotros”. Y tal vez eso es lo que hace que Picasso haya logrado una conexión tan fuerte con su equipo, al que llegó hace más de cinco años junto a su hijo. 

Atraída por el mundo de la sociedad y organización civil, Carolina empezó a apoyar en Olimpiadas Especiales Chile desde la cancha, trabajando directamente con las y los atletas, en la organización de eventos, etc. “Se terminó transformando en mi pasión y tal vez más que en mi pasión, en mi misión de vida, esa que uno va buscando a través de los años y que cuando uno menos lo espera, llega. Y me lo trajo él, Thomas”, dice. 

Es una mujer fuerte, decidida y con una mirada apreciativa, según sus propias palabras. A pesar de que falta mucho por avanzar en inclusión, Carolina prefiere ver el vaso lleno: de agua y lo que resta, de aire. Y sí, a pesar de las dificultades en el camino, es positiva,lo importante es tener un horizonte y sentir que caminamos hacia allá”, dice Picasso. 

Ahora bien, es positiva porque tiene un objetivo claro, un horizonte que la moviliza todos los días. Escucha cual es, acá:

Esto y mucho más hablamos con Carolina Picasso en #Conversaciones Factor Liderazgo, por Instagram Live. Si quieres ver la entrevista completa, pincha acá.

Con el cliente en el centro, EMOAC lidera una nueva visión del mercado energético en Chile

Con el cliente en el centro, EMOAC lidera una nueva visión del mercado energético en Chile

por Factor Liderazgo | 03 de diciembre 2020

En el 2010 menos del 1% de la energía total del país se generaba a partir de energías renovables no convencionales. En ese entonces el desafío -a nivel nacional- era grande: llegar a un 20% de la matriz renovable para el 2025. Estamos en el 2020 y la meta ya se cumplió, pero el proceso de transición energética continúa avanzando aceleradamente.  

“El mercado eléctrico en Chile se mueve muy rápido, vamos a la vanguardia a nivel mundial. Hoy día estamos hablando de descarbonización y es súper interesante para que las nuevas generaciones se den cuenta de la necesidad de hacer frente a los retos ambientales y sean parte de la solución”, dice Mauricio Olivares, director ejecutivo de EMOAC. 

El ejecutivo tiene la convicción de que la energía eléctrica es una de las palancas fundamentales para el desarrollo de las personas y los países, algo que la pandemia y la creciente digitalización de distintos ámbitos de la vida están profundizando. 

Dicha convicción –y responsabilidad– compartida por Mauricio Olivares y Vannia Toro los llevó a emprender, con todo lo que ello significa, y dedicar su empeño en la construcción de un proyecto que respondía a su visión y diagnóstico sobre el mercado energético. 

“Había muchos clientes que carecían de información. Había mucha asimetría en la información sobre lo que era la energía, básicamente todos los clientes pagaban las cuentas sin saber lo que había detrás”, explica Vannia Toro, Gerente de Mercados y Regulación de EMOAC. 

Agentes de Cambio

Así fue como los dos jóvenes docentes comenzaron a construir EMOAC, empresa que hoy es líder en inteligencia energética, entregando servicios de comercialización de energía sustentable y asesoría en proyectos de generación distribuida; además de tecnologías de monitoreo y gestión de suministro para la digitalización de la cadena de valor de sus clientes. 

Cuando en 2012 comenzaron con el proyecto, esta industria estaba en proceso de consolidación, por lo tanto fue complejo que las grandes empresas escucharan lo que estos jóvenes tenían para decir. Con el paso del tiempo, la voz de EMOAC y sus líderes se ha hecho más que necesaria. 

Liderando desde la energía 

Contrario a lo que se pudiese pensar, el liderazgo de EMOAC en la industria energética se origina, más que por su propuesta de energías renovables, por su visión pionera de expandir la transparencia en la información y, sobre todo, poner en el centro de la atención al cliente. 

Para Vannia, “traspasar la información y que las personas tomen las decisiones de manera super consciente, es parte de nuestra visión sobre cómo se tiene que trabajar».  Que el cliente manejara la información, que supiera del producto y mostrarle las oportunidades que estaban ocultas en la lógica con que se trabaja en la industria, fue una de las principales motivaciones para los emprendedores.  

“Las organizaciones tenemos que entender que debe existir transparencia en la información (…) y el cliente tiene que dejar de ser cliente y pasar a ser un partner, un socio estratégico”, esa es la manera en que Mauricio cree que se deben establecer las relaciones en la industria, y desde EMOAC avanzan firmes por este camino. 

Agentes de Cambio

El propósito es que los clientes puedan informarse y conocer cómo funciona el sistema de distribución eléctrica, lo que permite que se empoderen a la hora de tomar decisiones. La transparencia y confianza es el camino que han construido y en el que cree cada una de las personas que componen la organización. 

Ahora bien, en esta nueva forma de hacer las cosas, ellos se reconocen como parte de una nueva generación empoderada, “capaz de tomar decisiones, donde yo quiero saber y no me cuenten un cuento que tenga que creer porque sí”, como dice Toro. 

Transformando la distribución eléctrica 

Desde el empoderamiento, con un propósito y objetivos claros, Vannia y Mauricio están contribuyendo a transformar la industria de la distribución eléctrica. Según cuentan, antes del 2016 en Chile sólo había tres grandes empresas de generación de energía eléctrica, eso hacía que la información no llegase de forma correcta a los clientes, quienes simplemente pagaban. Sin embargo, poco a poco comenzaron a ingresar nuevos actores al mercado, movilizándolo y generando mayor competencia. 

Para Mauricio, la mayor transformación se dio cuando el cliente pudo ver los procesos de compra de energía, porque hay un creciente interés en saber qué es lo que se está pagando. 

Sin embargo, según indica, aún queda mucho camino por delante, sobre todo en materia normativa y regulatoria para el segmento de clientes residenciales (quienes reciben la boleta de la luz). En este sentido, el avance en materia energética que ha experimentado el sector ha hecho imprescindible actualizar el marco legislativo.

Para Mauricio la reforma a la distribución eléctrica que se discute actualmente en el Congreso podría ser clave para impulsar a Chile hacia una reactivación más sostenible y hacia una nueva era de la energía. Esta modernización, del cual el proyecto de Portabilidad Eléctrica es una primera parte, contribuye a poner a los usuarios en el centro de la toma de decisiones sobre los potenciales cambios tecnológicos y estructurales del mercado de la distribución eléctrica, mediante una adecuada separación de las actividades propias de los giros monopólicos, y la introducción de más y mejor competencia con grandes beneficios para el cliente final.

Trabajo en equipo, el valor de EMOAC

EMOAC ha logrado transformarse en una compañía líder en el mercado de la comercialización de energía, y pese a que quedan múltiples desafíos en los que avanzar, Vannia y Mauricio confían en su equipo, no sólo por la capacidad profesional de cada uno, sino más bien porque entienden que sin un trabajo humano y colectivo, no se puede crecer como organización. 

Escucha acá lo que dijo Mauricio Olivares al respecto: 

Eso sí, un valor clave que une a todos y todas en EMOAC, es la convicción sobre lo que están haciendo: un cambio profundo en el mercado eléctrico. Convicción que comenzó el 2012 con Vannia y Mauricio y que hoy moviliza a cada una de las personas del equipo. 

Lo mismo les pasó con Copec, cuando comenzaron a llamar la atención de diferentes marcas y empresas, concertaban reuniones buscando la posibilidad de afiliación, sin embargo, nunca compartieron el propósito y valor fundante: el cliente al centro.  Hasta que llegaron a Copec, que con la promesa de ser “primeros en servicio” y “atender bien al cliente” compartían su principio.

“Nos dimos cuenta de que no era solo una coincidencia leve, sino que había un espíritu muy similar”, dice Toro, quien reconoce que han logrado articular una relación de largo plazo con el grupo humano detrás de una de las empresas más grandes de Chile. De esta manera, se ha logrado crear un trabajo en equipo entre ambas organizaciones y que por lo demás, proyecta abrir nuevos caminos para el futuro de la energía. 

¿Qué impulsa a Vannia, Mauricio y a todo el equipo de EMOAC? La motivación de saber que lo que se está haciendo, es el camino correcto; camino que, por lo demás, han creado todos juntos. 

Políticas de inclusión laboral: ¿Cuánto hemos avanzado?

Políticas de inclusión laboral: ¿Cuánto hemos avanzado?

por Valentina Rey | 13 de noviembre 2020

Cuando se promulgó la Ley de Inclusión Laboral en Chile, el Gobierno proyectó que se abrirían 26 mil puestos de trabajo en el sector privado para personas en situación de discapacidad. Un gran anuncio y sobre todo, un gran avance para el país en materia de inclusión. Sin embargo, según estadísticas de la Dirección del Trabajo, luego de tres años de aquel anuncio, hasta la fecha el sector privado ha contratado a 19.013 personas en situación de discapacidad y de ellas, sólo un 34% equivale a mujeres. 

Ahora bien, estos datos son importantes porque más allá de alcanzarse o no la cifra anunciada hace tres años por el gobierno, permiten preguntarse sobre las herramientas que requieren las empresas  y organizaciones para implementar diferentes políticas de inclusión más allá de la cuota de personas en los equipos. Sobre todo si consideramos que los miedos y prejuicios de los empleadores, son las principales barreras que limitan el acceso de personas en situación de discapacidad a las organizaciones y empresas, según un informe realizado por Pacto de Productividad Chile. 

Y es que implica un cambio en la cultura organizacional, ya que contar con personas en situación de discapacidad no vuelve a una empresa inclusiva, sino más bien las prácticas internas y externas que se adoptan para que todos los trabajadores tengan las mismas oportunidades de desarrollo al interior de la organización. Lo que requiere de una comprensión importante de las necesidades de aquellas personas, al igual que las de todos los y las que componen la empresa: mujeres, madres, padres, extranjeros, etc. 

Especial inclusión

Foto: en una bodega de barrilles de madera, tres trabajadores con chaleco naranjo reflectante, escuchan a un cuarto trabajador, a quien no se le ve la cara y lleva puesto un chaleco reflectante amarillo. De izquierda a derecha hay una mujer de pie, una mujer en silla de ruedas y un hombre en posición de escucha. 

Ahora bien, como mencionó Tomás Cifuentes en una entrevista para Factor Liderazgo, Chile está avanzando en materia de inclusión y lidera el cambio en la región latinoamericana. Sin que eso signifique que aún falta bastante por hacer y avanzar, puesto que los cambios que se requieren deben ser culturales  y estructurales. 

Sin embargo, al parecer para allá vamos, puesto que como se mencionaba anteriormente, la cuota de personas en situación de discapacidad no es suficiente para hacer de una organización, un espacio inclusivo. Y por lo mismo, este año se modificó el Código del Trabajo para impulsar la creación de políticas de inclusión al interior de las compañías que deben ser informadas -todos los años- a la Dirección del Trabajo. 

Lo anterior considera la creación anual de un programa de capacitación para las y los trabajadores en materia de inclusión, fortaleciendo así una cultura organizacional inclusiva de forma efectiva. Además de esto, las empresas deben contar con expertas y expertos certificados  en el tema, quienes deben integrar el equipo de Recursos Humanos. 

Sumado a las políticas públicas  en materia de inclusión, distintas organizaciones que trabajan en pos de lograr mayor acceso y oportunidades para las comunidades en situación de discapacidad, han entregado diferentes herramientas para lograr aquellos cambios necesarios. 

Dentro de aquellos ejemplos, destaca la Fundación TACAL, la que elaboró un Manual para una inclusión laboral efectiva o la Feria Virtual Inclusiva que hace tres años abre un espacio totalmente accesible, para que las personas en situación de discapacidad puedan encontrar un trabajo en el cual desarrollarse.

Michélle Labbé: liderando desde el respeto y optimismo

Michélle Labbé: liderando desde el respeto y optimismo

por Factor Liderazgo | 05 de noviembre 2020

Michélle Labbé se integró al directorio de Gasco a comienzos de este año, los problemas asociados al Covid-19 estaban recién empezando y hasta ese momento nadie se imaginaba la magnitud de la crisis. En medio de dudas e incertidumbres frente al futuro, la economista de la Pontificia Universidad Católica tenía una certeza: formar parte del directorio de Gasco era un crecimiento en su carrera y a la vez, un gran desafío personal. 

Poder contribuir al desarrollo de una empresa importante y familiar fue una de sus principales motivaciones y expectativas. Las que, según cuenta, se han superado con creces. “Ha sido mucho mejor de lo que esperaba (…) Siento que he logrado poner granitos de arena por el camino y eso me hace sentir bien” dice Labbé. 

La experiencia adquirida como jefa de asesores (marzo 2018 – noviembre 2019) en el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo del gobierno de Sebastián Piñera;  y al frente de importantes equipos de trabajo, le han permitido comprender las lógicas que operan en su rubro y específicamente en el área en que se desempeña: directorios. Para la economista experta en finanzas, son estos los  espacios que permiten insertar cambios en las empresas.  

Agentes de Cambio

Liderazgos femeninos

Si bien no se reconoce como líder, Michélle sabe que en un espacio bien masculino como lo ha sido históricamente la economía, es raro encontrar mujeres en cargos de alta dirección. Y pese a las diferencias, para ella no ha sido un problema trabajar -en su mayoría- con hombres

Ahora bien, pese a la ausencia de mujeres en directorios, no están lejos de posicionarse como líderes al interior de las empresas e instituciones. “Dentro de las organizaciones hay muchos liderazgos femeninos, pero que van desde abajo y no desde arriba. Pero no dejan de ser liderazgos”, dice Labbé.   

Y a pesar de la falta de oportunidades en muchos casos, Michélle es de aquellas personas que cree que “los liderazgos son algo natural, no se pueden forzar. En la medida que se vaya evolucionando y haya más mujeres en cargos públicos (…) van a surgir más liderazgos”. 

Si bien reconoce que ha existido una transformación en los paradigmas de género, aún falta bastante por avanzar. Sin embargo, para la panelista de Radio Agricultura, los cambios no serán repentinos ni inmediatos y en este camino, la crianza juega un rol fundamental. “Yo creo que queda bastante por hacer, pero nunca vamos a ser iguales porque somos distintos y eso no es malo”, dice.

Avanzando a la velocidad de la luz 

En lo que sí hemos avanzado, “a la velocidad de la luz” como dice Michélle, es en el desarrollo de energías renovables no convencionales. Al interior de Gasco la economista ha descubierto como se ha diversificado la matriz hacia la dirección  correcta: la sostenibilidad. 

Pero dentro de ese camino, es importante mostrar aquellas compañías y empresas que van en la línea de la sostenibilidad y el desarrollo verde. Puesto que no todas las personas reconocen esta nueva forma de hacer las cosas, ahí los medios de comunicación cumplen un rol importante. 

De la crisis a la oportunidad 

Para Michélle Labbé, “lo que no es noticia, es lo increíble de este mundo”, como lo son muchos liderazgos positivos para el país, pero que en silencio y lejos de las cámaras de televisión, cumplen con un rol importante para el desarrollo del país. 

“Han  empezado a surgir los liderazgos buenos, que no sólo hablan, sino que también hacen. Muchas empresas que en silencio hacen una labor social impresionante y que no le cuentan a nadie”, dice. 

Sin duda alguna esta crisis sanitaria ha permitido ver muchas falencias y realidades distintas, pero también aquellas prácticas y liderazgos necesarias de destacar. De la misma forma,  las oportunidades que entrega este contexto. “Es el momento de volver a valorar la vida y ojalá los liderazgos tiendan a servir y no esconderse para guardar”, piensa Labbé. 

En esa línea, para la mujer fuerte de Dominus Capital, se hace necesario contar con líderes positivos, que dialoguen y conversen con respeto. Liderazgos que acepten la diversidad de opiniones y que no invaliden a un otro por pensar diferente. “Tenemos que aprender a conversar de nuevo”, dice. 

Escucha acá lo que dijo Michélle Labbé sobre los liderazgos que necesita el nuevo Chile:

Fernanda Vicente: liderando equipos desde un propósito

Fernanda Vicente: liderando equipos desde un propósito

por Valentina Rey | 03 de noviembre 2020

Es periodista de la Universidad Diego Portales; Magíster en Innovación UC y graduada del Programa Exponential Foundation Singularity University de Estados Unidos. Sin embargo, Fernanda Vicente no destaca sólo por su brillante historial académico, sino más bien por su capacidad para crear, innovar y movilizar a cientos de personas, especialmente mujeres, en torno a nuevas ideas. 

Para Fernanda estamos viviendo un momento histórico como país y sin miedo, la presidenta y cofundadora de Mujeres del Pacífico, cree que este momento es una oportunidad para crear y hacer todo lo posible para que Chile evolucione. Y en ese sentido, el rol de las organizaciones es fundamental, pero urge que avancen junto a la sociedad y no se queden atrás.

agentes de cambio

La respuesta está en la calle 

Como emprendedora y líder en distintas organizaciones, la presidenta ejecutiva de Diverge, el Centro de Innovación Empresarial de la Universidad Finis Terrae, es de aquellas referentes que piensan y creen que el propósito organizacional y personal lo es todo. Es el corazón de la organización, es su ADN. 

“El propósito es el único motivo por el cual las personas se levantan todas las mañanas a trabajar en tu empresa”, según la periodista. Sin embargo, y junto al propósito, hoy las organizaciones tienen que entender que no hay murallas que las separan de las personas y sobre todo, que en la calle y en la diversidad están todas las respuestas que permitirán reconstruir puentes entre las empresas y la ciudadanía. 

Pero ¿por qué diversidad? Para la emprendedora, la riqueza de Chile hoy está en la diferencia, que más que polarizar, lo que ha hecho es mostrar la cantidad de posibilidades e ideas que hay en el país. Lo que para ella, demuestra que en el contexto actual el poder lo tienen todos y todas. 

El ejemplo más claro para Fernanda es lo que ha ocurrido en las diferentes poblaciones del país, donde mujeres de todas las edades han desarrollado distintas estrategias para sacar adelante a sus familias y comunidades: “hay unas lideres impresionantes en los territorios, hoy día están alimentado Chile, han estado sosteniendo al país”, dijo en el conversatorio de Factor Liderazgo.  

¿Por qué haces lo que haces? 

Para mover la frontera de lo posible. Y porque hace eso, la cofundadora de Kodea, se ha convertido en líder, por movilizar a cientos de mujeres y transmitirles que pese a las limitaciones del contexto y los fracasos ellas pueden cumplir sus metas. 

Yo lo hago porque soy rebelde, porque me rebelo contra los ‘no se puede’, porque me rebelo contra los problemas resignados, contra los ‘no hay nada más que hacer’, ‘las cosas son así’, me rebelo profundamente.”, dice Fernanda. 

Y no le tiene miedo a los fracasos, pese a que según ella ha tenido varios, además de haber cometido muchos errores, pero aprender de aquello  es lo importante. 

Al final, lo trascendental es crear soluciones, no estancarse en los problemas y mucho menos acomodarse en ellos. Y una experta en innovación, miembro del Consejo Asesor de Emprendimiento Corfo, lo sabe perfectamente: los fracasos son nuestras heridas de guerra, nosotros nos caemos y nos paramos todo el rato”

Desde ese lugar, creativo, innovador y empoderado, Fernanda se ha posicionado como una referente para cientos de mujeres, quienes buscan soluciones para desarrollarse profesionalmente y sobre todo, espacios donde puedan participar igualitariamente. Sin embargo, el contexto es complejo. 

“Durante la pandemia se le ha cargado muchísimo la mano a las mujeres. Se ha afectado mucho más a las mujeres que a los hombres ¿y por qué? porque un 42% de los hogares son liderados por mujeres en nuestro país”, explicó. 

El momento actual ha permitido visibilizar la desigualdad en torno a los cuidados, los que generalmente tienden a caer en manos de las mujeres y por ende, son ellas las que enfrentan las mayores limitaciones a la hora de trabajar; lo que explica también el aumento constante del desempleo femenino. 

Por lo mismo, cree importante implementar una estrategia de reactivación económica sostenible y que considere la flexibilidad laboral como un elemento importante para ir cerrando la brecha de género. 

El llamado de la directora de la Asociación de Emprendedores de América Latina, a atreverse a cambiar. Pero este llamado a la acción y los diferentes temas que tocó Fernanda en el primer conversatorio de Factor Liderazgo lo puedes ver acá.  

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