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Volver a la esencia para liderar: el llamado de Ignacio Schwerter

Volver a la esencia para liderar: el llamado de Ignacio Schwerter

por Valentina Rey | 15 de abril 2021 

Probablemente ya estemos cansados de escuchar y leer sobre el “complejo” escenario social, económico, político y sanitario en el que nos encontramos. Como también de “las oportunidades” personales y colectivas que se pueden rescatar en este momento. El cansancio no es solo ante los clichés, sino también ante la incertidumbre de cómo avanzar hacia ese nuevo Chile que se esperaba ver antes de la llegada de la pandemia. Sin embargo, es entre ese cansancio, impotencia y encierro, que aparecen voces como la de Ignacio Schwerter. 

Lejos de los reproches morales y éticos, el abogado penalista plantea una mirada humana y empática respecto a los desafíos que tienen las y los liderazgos para avanzar a una sociedad “que perdure en el futuro”. Porque pareciera ser que no basta con hacer cambios en el presente, sino más bien, hay que apuntar a sostenerlos en el tiempo. 

Desde el 18 de octubre del 2019, hasta el día de hoy, el país está en un proceso de cambios importantes. Para Schwerter este último año ha sido muy duro a nivel social y personal, puesto que nos encontramos con la realidad de frente, aquella que “para muchos estaba oculta”, según menciona. Y pese a que no comparte muchas de las cosas que ocurrieron durante el estallido social, es optimista en cuanto a las soluciones que puedan aparecer en este proceso de cambio constitucional. 

Agentes de cambio

“Estamos en un momento super especial para Chile, que coincidió con la pandemia y creo que aquí van a surgir estos nuevos liderazgos que rompen con los esquemas tradicionales de no creer que las cosas se hacen porque son así (…) Yo creo que es un poco volver a la esencia de cada uno, ser más humano, tomar en consideración al que está al lado, creo que es la forma adecuada de construir una sociedad que perdure en el tiempo”, expresa el abogado experto en delitos de corrupción, cohecho y administración desleal.

¿Quién puede ser líder? 

Este proceso de cambios viene acompañado de nuevos liderazgos, en distintas áreas, porque entre otros factores, la demanda por hacer las cosas de una forma diferente a como se venían haciendo fue adoptada por la mayoría de las personas, independiente de la posición política, creencias o ideologías. En esa línea romper con las formas tradicionales de liderar, es de aquellos cambios que entregan optimismo, según Ignacio Schwerter. 

La necesidad de nuevos liderazgos

por Ignacio Schwerter

Para Schwerter los liderazgos autoritarios y lejanos ya no hacen sentido. Son las y los líderes comprometidos, que se relacionan con las personas a las que tienen que liderar, que participan con ellos y son parte de los grupos, los que hoy están haciendo un cambio importante.

“Yo creo que ser líder hoy, es más que ser la persona que todos reconozcan públicamente (…), es la persona que logra convencer a quien está al lado para construir algo distinto, de participar o emprender en algo diferente, pero con motivos. Ya sea por ser un ejemplo, o porque logra convencer con una mirada distinta”, dice el abogado.

Sin embargo, para Ignacio, es importante tener en cuenta que el rótulo de “líder” no define el potencial de las personas y la capacidad que se tiene para generar las transformaciones que se consideran necesarias. “Uno muchas veces es el motor que permite hacer cambios en el resto y sin necesariamente ser un líder”, dice. 

Ahora bien, independiente de aquello, pareciera ser que a las y los líderes se les exige mucho más que al resto de las personas. La ética, transparencia, relación con la verdad y las buenas prácticas aparecen como valores fundamentales e intransables en los liderazgos. Sin embargo, ¿deberían ser las y los líderes personas intachables? 

“Si nos vamos a la palabra de la ética, de intachabilidad, te aseguro que ninguno es intachable. Todos podemos cometer errores, todos nos equivocamos en la vida y no por eso somos mejores o peores, yo creo que eso es también algo que la sociedad reconoce hoy día, en la medida que no haya cometido algún delito. (….) No creo en las personas 100% intachables, 100% transparentes, eso no existe. Yo si creo en las personas íntegras, humanas, que no anden por la vida tratando de perjudicar a otros”, reflexiona Schwerter.

¿Cuál es la línea entre el error y el delito? Sobre todo en cuanto a las prácticas de aquellos que lideran grupos, movimientos o equipos de trabajo. Para el experto en derecho penal, la diferencia está en la intencionalidad, “cuando voluntariamente y con conocimiento de causa, decido tomar acciones que constituyen un delito (…), claramente estoy ante una figura delictual”, explica. 

Movilizado por el propósito 

Ignacio Schwerter decidió estudiar derecho por la adrenalina de la profesión, su vinculación con la realidad y porque no le gustaban las matemáticas. Durante su práctica le tocó ir a la cárcel y vio cómo funciona el sistema por dentro. El desafío constante de mejorar la institucionalidad, siempre conectado con la realidad, terminó por impulsarlo a especializarse en materia penal. 

Poner a disposición de la gente sus conocimientos y desde ahí poder generar cambios, es algo que trasciende su espacio laboral. El abogado es fundador de un proyecto social que hoy busca convertirse en fundación: La Estampita. Junto a su esposa y apoderados del colegio de sus hijas, Ignacio creó una guardería para niños inmigrantes en la comuna de independencia. Este espacio busca ofrecerle una ayuda a aquellos padres que necesitan trabajar  y no tienen donde dejar a sus hijos. 

La Estampita funciona hace dos años, uno de ellos estuvo marcado por la pandemia y las clases online, y siguieron adelante “probando como todos” dice Schwerter. Quien reconoce que el proyecto ha sido muy bien recibido por las personas de la comuna, puesto que ven ahí una ayuda concreta ante sus necesidades. Si bien tienen cupo para máximo 20 niños, esperan crear La Estampita 2 y así ir aumentando la ayuda. 

Y aunque no le gusta tener la carátula de líder, sus actos así lo posicionan. Ya que como él mismo menciona, hoy las y los líderes son quienes movilizan a las personas a generar cambios en torno a un propósito determinado, algo que Schwerter hace cotidianamente en su trabajo y en lo que se espera será una fundación próximamente.  

“Yo creo que si uno logra ser el motor, ni siquiera un líder, si uno logra meterle el bichito al otro y que enganche, yo creo que con eso, uno cumple un rol”, dice Ignacio. 

Ahora bien, mirando el contexto político-social del país, ¿cómo las y los líderes pueden fortalecer a las comunidades que representan o los equipos de trabajo de los que son parte, para que realmente se generen los cambios? Tratando de romper con los esquemas tradicionales, con los grandes discursos, las grandes promesas y programas, piensa Schwerter. 

“La gente no pide que venga superman, que venga un iluminado, eso no pasa. La gente para generar los cambios tiene que ver que los cambios son posibles y para eso, una persona que muestre que los cambios se pueden hacer, va a transformar las cosas”, dice.

El deporte transforma y la inclusión mejora la sociedad

El deporte transforma y la inclusión mejora la sociedad

por Valentina Rey | 25 de noviembre 2020 

“Me gusta más pensar en el ‘para qué’, que en el ‘por qué’. Cuando pienso en el para qué, pienso en la proyección”, dice Carolina Picasso, presidenta de Olimpiadas Especiales Chile. Y es que la inclusión no tiene vuelta atrás, hoy es una necesidad, pero sobre todo una realidad, es el camino para hacer de la sociedad, el país y el mundo, un lugar donde todos y todas podamos participar. 

Por lo mismo, Carolina tiene puesta su mirada en el futuro, en el trabajo que puede hacer junto a Olimpiadas Especiales Chile, para seguir abriendo y creando espacios inclusivos. Para seguir construyendo una cultura que acepte la diferencia y que en vez de excluir, ofrezca oportunidades en todos los ámbitos  y para todas las personas. 

Olimpiadas Especiales tiene 52 años de existencia en el mundo. Comenzó su trabajo en la década de los ‘60 en Estados Unidos, gracias a la iniciativa de Eunise Kennedy, sí la hermana del presidente Kennedy, mujer que dejó un legado enorme y para muchos, más grande que el de sus hermanos hombres: la inclusión en el deporte. 

Actualmente  alrededor de todo el mundo participan más de 5.000.000 de personas con discapacidad intelectual en la organización, la que tiene presencia en 192 países. 

Click a video institucional de Olimpiadas Especiales Chile

Avanzando en el para qué 

En algunos países la organización tiene 52 años de trabajo, pero en Chile lleva sólo siete años. Sin embargo, no ha sido poco lo que han logrado hacer, hasta la fecha se ha llegado a más de 6.000 niños, niñas y algunos adultos con discapacidad intelectual a través del deporte. Para Picasso “el crecimiento ha sido enorme, porque la necesidad es enorme”. 

La presidenta de Olimpiadas Especiales está convencida de que, “el deporte es una de las herramientas de transformación social más poderosas que existe. Porque en el primer encuentro se produce una transformación personal y cuando muchas personas se transforman, la sociedad se transforma”, dice Picasso. 

Escucha en la voz de Carolina cuáles son los pilares para avanzar a una sociedad más inclusiva: 

“Me emociona el deporte, el entrenamiento, compartir con las amistades”, cuenta How Lee, tenista profesional de Olimpiadas Especiales Chile, quien hace 13 años  comenzó a incursionar en este deporte, primero en Venezuela, su país de origen, y hace dos años en la sede chilena de la organización. 

Durante sus años en el deporte  ha triunfado internacionalmente al participar en torneos como el de Los Ángeles y los panamericanos del 2012 en Panamá. 

El deporte es alegría, actividad, contacto.  Compartir en el tercer tiempo, es crecimiento y compañerismo. Una posibilidad de transformación, una oportunidad para hacer de la diferencia un valor agregado. Y eso lo saben los deportistas que participan en las Olimpiadas Especiales Chile, pero también los colaboradores, las empresas, deportistas de alto rendimiento y todos quienes se han interesado en el trabajo que realiza la organización.

Esto les ha permitido salir de la Región Metropolitana y llegar a  acuerdos de colaboración con la mayoría de las federaciones deportivas del país, con el Comité Olímpico de Chile. Y paralelamente trabajar en mesas interseccionales de actividad física junto al Ministerio de Deporte,  de Salud y Educación. 

Y aunque el contexto pandémico ha sido complejo, también ha significado una oportunidad, ya que, en palabras de Carolina: “hemos hecho mucho más que deporte”.

Creando nuevos proyectos 

Además de los talleres de actividad física en línea, donde las clases de zumba se han vuelto una especie de fiesta y evento especial  cada viernes, la organización también ha creado espacios para las familias y personas sin discapacidad. 

“Hemos invertido muchísimo en sembrar en las personas sin discapacidad intelectual. Hemos realizado miles de capacitaciones”, cuenta Picasso. Quien enfatiza en la gran cantidad de talleres que han realizado, en ámbitos de salud y atención primaria, salud mental, y en educación. Sobre todo porque la pandemia ha permitido que las y los profesores puedan instruirse más en temáticas de inclusión y así en una eventual vuelta a clases las estrategias educativas puedan responder de mejor manera a las necesidades de las comunidades en situación de discapacidad. 

Especial Inclusión

Descripción de la foto: 19 miembros del equipo de tenis  de Olimpiadas Especiales Chile celebrando la cancha.  

En esa línea, Carolina expresa que, es una responsabilidad de todos los actores y dentro de eso, es una responsabilidad de los Estados, del mundo corporativo y de la sociedad civil (…) Creo que hemos recorrido un largo camino y también nos queda un largo camino por recorrer. Y en donde definitivamente desde la sociedad civil tenemos una responsabilidad enorme de visibilizar y sensibilizar y tirar de la ropa (como un niño a un adulto) para que no se olviden de este tema. Es la única forma de tener una sociedad sustentable en el tiempo”. 

Para la presidenta de Olimpiadas Especiales Chile es fundamental unir fuerzas entre todos los actores de la sociedad, el impacto y la calidad en las oportunidades y servicios que se pueden entregar de esta manera será mucho más grande e importante si se trabaja desde lo colaborativo y con apertura hacia la diversidad. 

En su voz y experiencia, ¿qué significa la inclusión? Para How Lee es  tener la posibilidad de sentirse cómodo, relajado, y compartir con personas diferentes. 

Isabel Aguirre: la diversidad siempre va a enriquecer

Isabel Aguirre: la diversidad siempre va a enriquecer

por Valentina Rey | 19 de noviembre 2020

El 2001 Isabel Aguirre tuvo un accidente de auto, accidente que le transformó la vida y no solo por las consecuencias físicas, quedar  en situación de paraplejía, sino más bien porque su propósito, objetivo y sentido de vida cambió. “Siempre busqué el para qué ¿Para qué me pasó esto? Y siempre pensé que era para ayudar a otras personas, que a lo mejor pasaban por una situación parecida a la mía”,  cuenta Isabel en  #Conversaciones de Factor Liderazgo por Instagram Live. 

Buscando posibilidades y espacios en los que aportar, desde su experiencia personal, y transformar la vida de las personas en situación de discapacidad, llegó a Wheel the World, emprendimiento que busca habilitar el mundo para que personas con discapacidad lo puedan explorar “sin límites”. Desde aquel lugar, Isabel, mujer, madre, trabajadora y deportista, se ha transformado en una referente para cientos de personas con y sin discapacidad.

Especial Inclusión

Descripción de la foto: equipo de Wheel the World en la ruta de Machu Picchu, Perú. Isabel Aguirre aparece en una silla de trekking especial, riendo. 

De la declaración a la acción

Sin embargo, en este camino de hacer de Chile un país con conciencia inclusiva, le ha tocado enfrentar  distintas situaciones, unas más complejas que otras. Principalmente por la  falta de conocimiento e interés de las personas, en temas de inclusión y accesibilidad. 

Sin embargo, estas situaciones no son la mayoría. Cada vez es más la gente interesada  en aprender sobre discapacidad, pero sobre todo, en cómo participar de la inclusión y la construcción de espacios accesibles para todas y todos. 

En ese sentido, la Feria Virtual Inclusiva, espacio en el que Isabel Aguirre es Directora Ejecutiva, ha permitido crear un lugar donde las empresas puedan crecer en políticas de inclusión y accesibilidad. Y no sólo por las ofertas laborales que dan a conocer, sino también por los mecanismos y herramientas que logran integran a sus equipos en este camino de construir una cultura organizacional inclusiva. 

Y en este camino, Isabel valora la intención y disposición honesta de las organizaciones, instituciones y empresas, para crecer en esta materia y sobre todo, para hacer de la palabra y  voluntad, una acción concreta. En ese sentido, para ella: “siempre que están las ganas, y empiezan a implementar, lo único que queda es ir mejorando”. 

Si bien hay empresas y organizaciones más cerca que otras en temas de accesibilidad  e inclusión, la preocupación por avanzar de forma responsable existe y eso es una transformación social importante. La que sin duda va de la mano del reconocimiento de la diversidad como un valor de crecimiento, el que a nivel organizacional ha generado muy buenos resultados. Sin embargo, falta por avanzar y recorrer: “si queremos que esto mejore, hay que ser más exigentes”, expresa Isabel. 

Revisa acá lo que conversamos con la Product Manager de Wheel the World sobre el valor de la inclusión en las organizaciones y la sociedad: 

Video extracto de #Conversación Factor Liderazgo vía Instagram Live. Presionar para ver.

Los valores intransables de hoy

En este camino de transformaciones sociales, ligadas a demandas ciudadanas y de aquellos sectores que históricamente han estado más invisibilizados, la reputación de las empresas y organizaciones se ha convertido en un valor intangible y que determina -en gran medida- su posición en la sociedad. 

Y en ese sentido, la construcción de reputación se ve influenciada por valores como la diversidad e inclusión, porque justamente son demandas ciudadanas relevantes en el contexto actual del país. 

¿Qué cree Isabel Aguirre al respecto? Revísalo acá: 

Pincha aquí para escuchar audio de Isabel Aguirre.

Liderazgos para el nuevo Chile 

“Hay hartos líderes relacionados con la inclusión (…) que están haciendo un trabajo super importante y bonito”, menciona Aguirre. Quien espera que cada día aparezcan más personas, ONG’s y fundaciones que trabajen en visibilizar la necesidad de hacer del país un lugar, no más, sino que totalmente accesible e inclusivo. 

Sin duda alguna dentro de aquellos referentes y personas comprometidas con la inclusión, Isabel se posiciona como una voz importante, por su trabajo y por hacer historia. 

El 2019, junto a Álvaro Silberstein y el equipo de Wheel the World,  Isabel Aguirre hizo historia. Como equipo hicieron historia. Juntos atravesaron una sección de 11 kilómetros del Camino Inca en Machu Picchu, habilitando así un recorrido turístico para personas en situación de discapacidad. 

Ahora bien, este no es el primer lugar donde Wheel the World rompe los límites. Años antes crearon espacios y trayectos turísticos accesibles en Torres del Paine, Isla de Pascua, Hawai, etc. Esto, luego de un trabajo de investigación y colaboración importante, pero sobre todo, como un trabajo de equipo donde todas y todos aportan desde la experiencia y conocimiento individual. Algo que a Isabel la emociona bastante, sobre todo porque desde ese lugar logra cumplir con su propósito personal: ayudar a las personas en situación de discapacidad a cumplir sus sueños. 

Puedes ver la entrevista completa acá.

Michélle Labbé: liderando desde el respeto y optimismo

Michélle Labbé: liderando desde el respeto y optimismo

por Factor Liderazgo | 05 de noviembre 2020

Michélle Labbé se integró al directorio de Gasco a comienzos de este año, los problemas asociados al Covid-19 estaban recién empezando y hasta ese momento nadie se imaginaba la magnitud de la crisis. En medio de dudas e incertidumbres frente al futuro, la economista de la Pontificia Universidad Católica tenía una certeza: formar parte del directorio de Gasco era un crecimiento en su carrera y a la vez, un gran desafío personal. 

Poder contribuir al desarrollo de una empresa importante y familiar fue una de sus principales motivaciones y expectativas. Las que, según cuenta, se han superado con creces. “Ha sido mucho mejor de lo que esperaba (…) Siento que he logrado poner granitos de arena por el camino y eso me hace sentir bien” dice Labbé. 

La experiencia adquirida como jefa de asesores (marzo 2018 – noviembre 2019) en el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo del gobierno de Sebastián Piñera;  y al frente de importantes equipos de trabajo, le han permitido comprender las lógicas que operan en su rubro y específicamente en el área en que se desempeña: directorios. Para la economista experta en finanzas, son estos los  espacios que permiten insertar cambios en las empresas.  

Agentes de Cambio

Liderazgos femeninos

Si bien no se reconoce como líder, Michélle sabe que en un espacio bien masculino como lo ha sido históricamente la economía, es raro encontrar mujeres en cargos de alta dirección. Y pese a las diferencias, para ella no ha sido un problema trabajar -en su mayoría- con hombres

Ahora bien, pese a la ausencia de mujeres en directorios, no están lejos de posicionarse como líderes al interior de las empresas e instituciones. “Dentro de las organizaciones hay muchos liderazgos femeninos, pero que van desde abajo y no desde arriba. Pero no dejan de ser liderazgos”, dice Labbé.   

Y a pesar de la falta de oportunidades en muchos casos, Michélle es de aquellas personas que cree que “los liderazgos son algo natural, no se pueden forzar. En la medida que se vaya evolucionando y haya más mujeres en cargos públicos (…) van a surgir más liderazgos”. 

Si bien reconoce que ha existido una transformación en los paradigmas de género, aún falta bastante por avanzar. Sin embargo, para la panelista de Radio Agricultura, los cambios no serán repentinos ni inmediatos y en este camino, la crianza juega un rol fundamental. “Yo creo que queda bastante por hacer, pero nunca vamos a ser iguales porque somos distintos y eso no es malo”, dice.

Avanzando a la velocidad de la luz 

En lo que sí hemos avanzado, “a la velocidad de la luz” como dice Michélle, es en el desarrollo de energías renovables no convencionales. Al interior de Gasco la economista ha descubierto como se ha diversificado la matriz hacia la dirección  correcta: la sostenibilidad. 

Pero dentro de ese camino, es importante mostrar aquellas compañías y empresas que van en la línea de la sostenibilidad y el desarrollo verde. Puesto que no todas las personas reconocen esta nueva forma de hacer las cosas, ahí los medios de comunicación cumplen un rol importante. 

De la crisis a la oportunidad 

Para Michélle Labbé, “lo que no es noticia, es lo increíble de este mundo”, como lo son muchos liderazgos positivos para el país, pero que en silencio y lejos de las cámaras de televisión, cumplen con un rol importante para el desarrollo del país. 

“Han  empezado a surgir los liderazgos buenos, que no sólo hablan, sino que también hacen. Muchas empresas que en silencio hacen una labor social impresionante y que no le cuentan a nadie”, dice. 

Sin duda alguna esta crisis sanitaria ha permitido ver muchas falencias y realidades distintas, pero también aquellas prácticas y liderazgos necesarias de destacar. De la misma forma,  las oportunidades que entrega este contexto. “Es el momento de volver a valorar la vida y ojalá los liderazgos tiendan a servir y no esconderse para guardar”, piensa Labbé. 

En esa línea, para la mujer fuerte de Dominus Capital, se hace necesario contar con líderes positivos, que dialoguen y conversen con respeto. Liderazgos que acepten la diversidad de opiniones y que no invaliden a un otro por pensar diferente. “Tenemos que aprender a conversar de nuevo”, dice. 

Escucha acá lo que dijo Michélle Labbé sobre los liderazgos que necesita el nuevo Chile:

Fernanda Vicente: liderando equipos desde un propósito

Fernanda Vicente: liderando equipos desde un propósito

por Valentina Rey | 03 de noviembre 2020

Es periodista de la Universidad Diego Portales; Magíster en Innovación UC y graduada del Programa Exponential Foundation Singularity University de Estados Unidos. Sin embargo, Fernanda Vicente no destaca sólo por su brillante historial académico, sino más bien por su capacidad para crear, innovar y movilizar a cientos de personas, especialmente mujeres, en torno a nuevas ideas. 

Para Fernanda estamos viviendo un momento histórico como país y sin miedo, la presidenta y cofundadora de Mujeres del Pacífico, cree que este momento es una oportunidad para crear y hacer todo lo posible para que Chile evolucione. Y en ese sentido, el rol de las organizaciones es fundamental, pero urge que avancen junto a la sociedad y no se queden atrás.

agentes de cambio

La respuesta está en la calle 

Como emprendedora y líder en distintas organizaciones, la presidenta ejecutiva de Diverge, el Centro de Innovación Empresarial de la Universidad Finis Terrae, es de aquellas referentes que piensan y creen que el propósito organizacional y personal lo es todo. Es el corazón de la organización, es su ADN. 

“El propósito es el único motivo por el cual las personas se levantan todas las mañanas a trabajar en tu empresa”, según la periodista. Sin embargo, y junto al propósito, hoy las organizaciones tienen que entender que no hay murallas que las separan de las personas y sobre todo, que en la calle y en la diversidad están todas las respuestas que permitirán reconstruir puentes entre las empresas y la ciudadanía. 

Pero ¿por qué diversidad? Para la emprendedora, la riqueza de Chile hoy está en la diferencia, que más que polarizar, lo que ha hecho es mostrar la cantidad de posibilidades e ideas que hay en el país. Lo que para ella, demuestra que en el contexto actual el poder lo tienen todos y todas. 

El ejemplo más claro para Fernanda es lo que ha ocurrido en las diferentes poblaciones del país, donde mujeres de todas las edades han desarrollado distintas estrategias para sacar adelante a sus familias y comunidades: “hay unas lideres impresionantes en los territorios, hoy día están alimentado Chile, han estado sosteniendo al país”, dijo en el conversatorio de Factor Liderazgo.  

¿Por qué haces lo que haces? 

Para mover la frontera de lo posible. Y porque hace eso, la cofundadora de Kodea, se ha convertido en líder, por movilizar a cientos de mujeres y transmitirles que pese a las limitaciones del contexto y los fracasos ellas pueden cumplir sus metas. 

Yo lo hago porque soy rebelde, porque me rebelo contra los ‘no se puede’, porque me rebelo contra los problemas resignados, contra los ‘no hay nada más que hacer’, ‘las cosas son así’, me rebelo profundamente.”, dice Fernanda. 

Y no le tiene miedo a los fracasos, pese a que según ella ha tenido varios, además de haber cometido muchos errores, pero aprender de aquello  es lo importante. 

Al final, lo trascendental es crear soluciones, no estancarse en los problemas y mucho menos acomodarse en ellos. Y una experta en innovación, miembro del Consejo Asesor de Emprendimiento Corfo, lo sabe perfectamente: los fracasos son nuestras heridas de guerra, nosotros nos caemos y nos paramos todo el rato”

Desde ese lugar, creativo, innovador y empoderado, Fernanda se ha posicionado como una referente para cientos de mujeres, quienes buscan soluciones para desarrollarse profesionalmente y sobre todo, espacios donde puedan participar igualitariamente. Sin embargo, el contexto es complejo. 

“Durante la pandemia se le ha cargado muchísimo la mano a las mujeres. Se ha afectado mucho más a las mujeres que a los hombres ¿y por qué? porque un 42% de los hogares son liderados por mujeres en nuestro país”, explicó. 

El momento actual ha permitido visibilizar la desigualdad en torno a los cuidados, los que generalmente tienden a caer en manos de las mujeres y por ende, son ellas las que enfrentan las mayores limitaciones a la hora de trabajar; lo que explica también el aumento constante del desempleo femenino. 

Por lo mismo, cree importante implementar una estrategia de reactivación económica sostenible y que considere la flexibilidad laboral como un elemento importante para ir cerrando la brecha de género. 

El llamado de la directora de la Asociación de Emprendedores de América Latina, a atreverse a cambiar. Pero este llamado a la acción y los diferentes temas que tocó Fernanda en el primer conversatorio de Factor Liderazgo lo puedes ver acá.  

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